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Tendências para 2015 – Comunicação, Marketing e Inteligência Digital
Posted onA E.Life, uma empresa que oferece plataformas digitais de monitoramento, soluções mobile e de CRM listou algumas das tendências para a área de comunicação, marketing e inteligência digital para 2015.
As tendências para 2015:
1-) Métricas
2-) Real Time
3-) BIg Data
4-) Apps
5-) Pontos de Vendas
6-) Spin-Offs
7-) Wearables
8- ) Games
9-) Mobile
10-) Deep Profile
11-) Conteúdo
12-) Mídia
13-) Ads
14-) Privacy
15-) Saas
Para ler os detalhes e se inspirar, basta ver a apresentação abaixo:
HighLights – BRAPPS 2014
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Visitando a Google Brasil
Posted onQuem me conhece sabe que eu tenho a Google como uma das empresas de referência por vários motivos. Pelos produtos que facilitam MUITO a minha vida (e a de todos nós), pelo acesso gratuito a diversas informações de qualidade, desde uma pesquisa simples no buscador passando por mapas, pesquisa de mercado até a possibilidade de trabalhar de forma compartilhada em documentos e apresentações em nuvem. Além de investirem alto em inovação, desde os locais de trabalho até novos produtos como o Google Glass e Google Fiber, por exemplo.
A Google é uma empresa que visa a produtividade. Para isso, investem (pesado) na estrutura física dos seus escritórios para fornecer um ambiente de trabalho que proporcione conforto para seus funcionários. Eles já provaram que esse tipo de filosofia funciona. Melhora a qualidade de vida, aumenta a produtividade, estimula a criatividade, além de ser esteticamente muito legais. 😀
Tive a oportunidade de conhecer o escritório deles em São Paulo. Tirei fotos de todos os lugares que podia e compartilho aqui algumas delas! 😉
Por que você odeia seu trabalho
Posted onA maneira que nós estamos trabalhando não está funcionando. Mesmo que você tenha a sorte de estar empregado, provavelmente não está muito animado para chegar no escritório de manhã, não se sente muito valorizado enquanto está lá, encontra muita dificuldade de realizar o trabalho que realmente importa em meio a tantas distrações e não acredita que você está fazendo muita diferença de qualquer forma. Quando chega em casa, se sente vazio e ainda assim respondendo emails até a hora de ir dormir. Cada vez mais, esta insatisfação é comum não apenas entre os gerentes de nível médio, mas também entre os altos executivos.
Nossa empresa, o Projeto Energia, trabalha com organizações e seus líderes para melhorar o envolvimento dos funcionários e obter um desempenho mais sustentável. Um pouco mais de um ano atrás, Luke Kissam, o presidente-executivo da Albemarle, uma empresa química multibilionária, nos procurou para ajudá-lo a lidar com a sensação de que sua vida estava cada vez mais esmagadora. “Eu sentia que não importava o que eu estava fazendo, eu sempre estava sendo puxado em outra direção”, explicou. “Parecia que eu estava sempre traindo alguém – a minha empresa, a minha família, eu mesmo. Eu não conseguia me concentrar em coisa alguma.”
O Sr. Kissam não está sozinho. Srinivasan S. Pillay, psiquiatra e assistente de professor clínico da Harvard Medical School que estuda o burnout, recentemente pesquisou uma amostra aleatória de 72 altos dirigentes e descobriu que quase todos eles relataram pelo menos alguns sinais de burnout e que em todos os casos observou pelo menos um motivo da causa da doença no trabalho.
Segundo um relatório feito em 2013 pelo Gallup, apenas 30% dos funcionários na América do Norte se sentem engajados no trabalho. Em mais de 140 países, a proporção de trabalhadores que se sentem engajados no trabalho é apenas de 13%. Para a maioria, o trabalho é um empobrecimento, uma experiência deprimente e de maneiras óbvias, está ficando pior.
